抓住國(guó)內(nèi)二、三線城市及農(nóng)村逐步增大的消費(fèi)潛力的機(jī)遇，把品牌逐漸做大，是不少國(guó)內(nèi)化妝品 品牌選擇的成長(zhǎng)模式。上海維婕娜化妝品有限公司就是采取這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，比較成功地走出了自己的品牌發(fā)展之路。上世紀(jì)90年代，上海維婕娜化妝品有限公司 從化妝品批發(fā)業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過(guò)十年的苦心打造，他們自主開(kāi)發(fā)的“黛妃”品牌在國(guó)內(nèi)建立了一定的知名度，并已達(dá)到年銷售額過(guò)億元的業(yè)績(jī)。目前，戴妃在東北、華 北、西北市場(chǎng)的年銷售額以10％的速度遞增。該品牌由于進(jìn)入百貨渠道早，市場(chǎng)培育期長(zhǎng)，品牌銷量一直都保持良好增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
上海維捷娜 化妝品有限公司總經(jīng)理葛志平認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)在專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)中尋找合適的定位和突破口。在與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采取跟進(jìn)策略難以取得優(yōu)勢(shì)，*有效的辦 法是進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，只有突出專業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化的具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，才能有效積累開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實(shí)力和水平。
中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳少軍在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)化妝品的銷售額已達(dá)到1200億元，成為全球第三大化妝品銷售市場(chǎng)。但是中國(guó)人均化妝品消費(fèi)水平不足百元，距世界平均水平仍有不小的差距。因此，我國(guó)化妝品行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)空間，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/span>
